Dopu un intervista riescita, una persona vene à una nova uffiziu, chjesa di u desideriu di travagliu è per piace u gestitu di i risultati. Quantu serà stu spiritu pericavanu à u travagliu efficace? Depende di l'abilità di i ghjestione di u persunale per truvà un modu per ottimai ottimitate a motivazione di ogni impiigatu.
Perchè hè u prublemu di l'impattu à l'impiegati à tuttu? À u primu preghjudiziu, pari chì in a materia di motivazione di l'impiegatu, tuttu hè simplice: una persona di travagli per un salariu, chì significa chì u più altu u salario, u megliu u travagliu. Ùn hè micca cusì. À u tempu, i sughjetti tendenu à reduci u so entusiasmu, anche si trovani i salari. L'usu di u Manager di RH hè di utilizà a cunniscenza di a psiculugia umana per aiutà l'equipa in dedicazione, a persecuzione di successu è u prugressu.
Tipi è metudi di motivazione impiegatu
Ùn ci hè micca una piglia universale chì seria adattatu per ogni urganizazione è per ogni gruppu. A scenza di a gestione di i risorsi umani accuia un grande arsenale di i fondi chì anu crescenu u desideriu di i travagliadori per travaglià qualità qualità. È oghje hè una materia di cunghjuntà questi fondi cù e cundizioni specifichi. A pratica mostra chì u sistema di motivate in a so urganizazione deve esse cumplessu: à tempu combina a motivazione persunale è colectiva. Inoltre, deve cuntenenu l'elementi tangibule è intanciali.
A motivazione materiale di l'impiegati à l'intrapriża:
1. Metodi diretti:
- premium;
- fine.
Sti mètudi sò più efficau à u principiu di una carriera di travagliu. Ci ponu esse nutatu chì e multe ùn deve micca esse ligatu cù i salari. Ogni prima è a fine sò una summa supplementu di soldi, chì pò esse rializata in pienu, o forsi "micca abbastanza".
2. Metodi indiretti:
- serviziu di serviziu;
- prugramma suciale;
- alimentariu.
Induditoriamente, sti mètudi sò i più efficausi, perchè anu influenatu a capacità di una persona per realizà i so desideri. Ma ci sò parechji quelli chì u travagliu sinceramente voli avè riceve più, ma ùn hà micca ghjustificatu à u travagliu produtivu. Per questi casi, ci sò altre modi in l'arsenale di i funziunariu.
Mette nustrale di motivazione impiegatu:
1. Individuelle:
- gràficu persunale - per esempiu, per a mamma di i zitelli;
- empowerment - una persona senti a prospettiva di creazione;
- migliurà di e cundizioni di u travagliu - u valore di u travagliu in sta urganizazione à l'ochji di u persunale anu aumentà;
- furmazione - ùn mancà a vuluntà di cultivà;
- ricunniscenza - vuci e demostrazione di merit employee.
2. Colectività:
- i capacità integrati - aiutanu à a squadra di travaglià in equipo;
- vacanze - per sentu una famiglia, per unite;
- cumprinzìbbili per l'uggegnu di tutti - ogni dipartimentu è l'impiigatu vole assicurà chì faci una parte impurtante di u travagliu per u risultatu generale;
- cresce (implicazione) - un sensu di participazione à i piani è l'affittu di l'affari in a cumpagnia;
- A trasparenza - una forma accessibule di gestione è d'interaczione;
- gratitude è ricunniscenza - a distribuzione di meriti di un gruppu di assicurati.
À u primu preghjudiziu, i metudi intangibile ùn anu insignificanti in compazione cù e dispusitivi. Questu ùn hè micca cusì, perchè permettenu quasi ogni ghjornu, micca solu per un ghjornu di u pagu, per pudè à cumpagnie di u travagliu cun u sensu di a so impurtanza, l'impurtanza
Eranu cunvinti chì in l'arsenal di gestori HR modernu ci sò modi per motivate l'assuciati per ogni occasione. Ma cumu per determinà a motivazione di i novi assicuratu? Ci sò pruvvisti per questu. Un candidatu per una vacante hè dumandatu à risponde una quantità di dumande. L'impegno di u Dipartimentu di Personnel agrupà e risposti obtunuti d'ottu certu criteri - i marcatori di cinque gruppi. Quessi sò i gruppi: ricumpenza, gratitenza, prucessu, logu, idea. Cusì, u gruppu predominanti è serà sceltu mezzu di crescenu a motivazione di l'impiegati.