Ancu s'è avete chì ùn ci hè nè cultura nativa interna in a vostra cumpagnia, ùn hè micca cusì - a so formazione hè inevitabbile ancu se a dirigenza ùn mette micca un per esse tali. Una altra cosa hè chì l'aghjume di i patti di cumpurtamentu stabilitu in stu casu hè spontanea, è micca sempre a migliori manera affetta l'attività di l'urganizazione.
A cultura corporate can improve l'efficienza di l'impiantazione, l'uggetti di i travagliati, cun una strumenta strategica creata cuncurrenti, diventanu cumuni. Inoltre, l'iniziàvuli, u spiritu di l'equipare è ancu u cumprinziuni mutualità anu aghjatu. Hanu a diri, chì una struttura cumminciosa di a cultura corporativa hè quarchi u cumpunenti più impurtante di u successu di a cumpagnia.
Cosa hè a cultura corporativa di l'urganizazioni muderni:
- sistema di cumannamentu è creazione di carriera;
- un sistema di cumunicazione tra tutti i travagliati, normi cumportamenti;
- i scritti di cunflitti à u cunflittu à i nivimi internu è esternu;
- l'obiettivu generale di l'imprese, sustene da ogni impiigatu da u situ;
- a postu distinatu di ogni impiigatu in l'urganizazione;
- simuli cumuni: slogani, stilu corporativu in vestizione, taboues organizacionales.
Funzioni di a cultura corporativa di e nostre imprese, permette di parlà di i tipi chì sò più chjave per i organizazioni domestichi.
Tipi di cultura corporativa di l'urganisazione domestica
In l'Occidenti, ci hè una classificazione: "squadra di basca" (iniziativu), "club" (spiritu di cumprumissu è crescenu di l'impiigatu in a so cumpagnie), "academia" (tradizionalità) è "fortizza" (a presenza di forti gestite), da poi per i nostri impresi, i seguenti tipi di cultura corporativa:
- "Amici". Questa cultura corporativa hè un produttu naturale di perestroika, a so peculiarità era chì l'affari era creatu da amici / membri di famigghia. In u risultatu, l'ughjettu di a cultura corporativa era di mantene e boni relazioni, chì spessu si cuntinueghja contra l'accussioni necessarii per u sviluppu di l'impresa. Oghje stu tipu di cultura corporativa pò esse cambiatu "nepotismu". A tendenza à "attache" à i tidbit of parents and friends does not have the best effect on the team spirit of the other employees;
- "Famiglia". Stu tipu di cultura corporativa hè carattarizata da una ghjerarchia di relazione, sìmuli à a famiglia. Ci hè roli per i genitori è i zitelli, è i fratelli è e soru. U prublema di una cultura "famigliali" di a cultura corporativa hè chì l'interaczione di i membri di l'urganizazione casu quasi à u livellu telepu. I patroni sò sicuri chì i subordinati anu da capiscenu di una parolle, è l'ultime hè guidata da l'intuizione, perchè ùn anu micca riguardu infurmazioni;
- cultura di u "capu". Ùn puderia micca falla di nascita in un paese induve u capimane hè tradiziunale hà qualcosa di teme. A peculiarità di stu tipu di cultura corporativa hè chì u stessu capi automaticamente hè "culpabilmente" in
tutti i sbagli i crisi di l'urganizazione. A cumpagnia manca u spiritu di l'equipa è u sensu di significazione in u prucessu generale.
I cambiamenti in a cultura corporativa di l'urganizazione, cum'è a so emergenza, pò pruduce bè è spontaneamente, ma hè più efficau per mantene in cuntrollu. A crisa in a cumpagnia, stagnazioni o espansione (una merger), à u cambiamentu di dirigenza, un bon principiu per i cambiamenti qualitatii in cultura corporativa. Ma chì in direzzione l'urganizazione ùn sceglie micca, una di e cumpagnia più impurtante hè a definizione di una mira clara è cumprinzibili per tutti i so membri, unificà individuali in un gruppu forte è forte.