Aduzioni di decisioni gestisce

L'adopzione di e decisioni gestisce hè una di e fasi più impurtanti di l'attività di gestisce. Hè impussibile di parlà di l'operazione riescita di l'affari senza cunniscenza di i plantezii cummincii à decisioni amministrativi, perchè a più incertazza in elli pò causà tràggichi cunsiquenzi.

Enfocazioni per a decisione strategica

A decisione chì faciu prisenta a so cunnuscenza, intuizione, sentenzi, razziunalitati, a decisione rifletti a cusidditta di l'individuu. Per quessa, l'adopzione di e decisioni gestivi hè veduta cum'è prucessu psicologicu. I seguenti appughjate nantu à a dicisioni sò fora.

  1. Intuitive. In questu casu, a decisione hè fatta nantu à a basa di e sensazioni di l'individuu, senza analizà i prufani è i cunesini. Di solitu, questu approcciu hè peculiare à e persone chì hà digià impiegatu sperienza amministrativa, a so intuizione raramente falla. Eppuru u puntu quì ùn sia micca in questu, ma in u cumporu tipicu di l'ambiente, u manager solu ùn sapi ciò chì pò esse stimatu di ellu. Però e statìsticas dispunibuli chì invictamente invintendu l'intuizione (a cunniscenza) ùn valariu, altrimente puderanu falla seriu un sbagliu cù l'opzioni di stratiggia, perchè l'intruduciu intuittivu hè cunsigliatu per esse cumminati cù altre metu di decisione.
  2. Basatu nantu à ghjudicamenti. Questa scelta hè cundutata per l'esperienza accumulata è a cunniscenza di una persona. A lògica in sta solu hè vista, è i vantaghji di st'infurzzione hè a barchetta è a rapidità di a valutazione di a situazione. Ma vogliu aveverà ricordà chì non tutti i situazioni sò ripetuti da u tempu, è sottu campu novu novu, st'approdinazione ùn hà micca travagliatu - u manager ùn sanu micca cumu fà fà, perchè prima ùn hà micca scontru di una situazione tali.
  3. Raziunale. Sta tecnulugia di u sviluppu di e decisioni ùn depende micca di a intuizione di u capu è a so sperienza, quì u codice strettu impone. Per implementà un accordu razzjonali, a suluzione deve passà per e seguenti fasi:

Mette culleghji è individuali di decisione

Ci hè dui modi di decisione: collegiata è individuali. U ultimu mètudu hè ghjustificatu in quelli casi chì u ghjocu face u prugettu simplici, o u risicu hè pocu nicu. Ma cù a cumplessità di i tarritorii di gestisce (allargamentu di a pruduzione), stu metudu di a decisione hè ineffettuvuli per a so subjectività.

Perchè à e grande affari u metudu culligatu di a dicisioni hè più spessu usatu. Hè più lucru è permette di piglià in cuntattu tutti i fatturi chì affundanu à a cumpagnia. Ma a decisione cullettiva hà una impadenza impurtante - un livellu di efficienza. Stu metudu pò esse divisu in quattru sottocetti.

  1. A decisione di fà u solu metu di maggiuranza. Hè un votu benissimu per tutti i noi, e règuli sò summamente semprici - cumu a più parte credi, a testa farà u listessu. U disadvantage hè chì l'opinione di a minurità ùn hè micca cunsideratu è ponu esse periculosi - idee genius generale generalmente un pocu nummu di particularità. Inoltre, stu metudu ùn permettenu micca di cuntà a mutivazione di i membri di u gruppu (perchè votate per sta decisione), è per quessa, u livellu di razziunalità sò quì hè abbastanza.
  2. Estrategia di summation of ranks. A suluzione currisponde à una alternativa chì hà ricivutu un quantità di ranchi.
  3. Estrategia per minimizzà a devenza. A so essenza ghjacia à faccenda e diffirenziu trà l'opinioni di a maiuranza è a minuranza minimale.
  4. L'estratégia di ottene ottene. In questu casu, a decisione di u gruppu si prisenta cunfusioni individuale, chì in veramente esisti. Cume u più frequentanu u guvernu ghjuntu dettu à a suluzione propositu, u più optimu l'estratoscia hè.

Eppuru, sicuru, ùn si micca scurdatu chì per analise analise correctamente e evaluate a suluzione, avete bisognu d'appruvazioni d'informazioni appruvati. Sì senza ellu, l'adopzione di decisione gestale hè cunnanna di fallimentu - senza sapè infurmazioni sanu, hè impossibile per vede l'strategia di sviluppu propriu.