A gestione di u persunale è l'intrapriża in tuttu hè un prucessu complexu. Hè impurtante cunnosce micca solu i fundamenti di a psiculugia, ma ancu per studià apparintu u cuncettu di gestore innovativu. Innuvate in u prucessu di gestisce in un futuru vicinu poi aportanu risultati pusitivi.
U cuncettu di gestione d'innovazione
L'addee di l'amministrazione dicenu chì a gestione innovadora cum'è a scienza hè una attività multifunzionale, è l'oghjettu hè rappresentatu da fatturi chì influenzanu à novi processi:
- ecunòmica;
- organizzativu è gestale;
- legale;
- psicologicu.
L'essenza di a gestione d'innovazione
Hè sanu chì a gestione innovadora hè un prucessu d'aghjurnamentu regularmente di diversi aspetti di l'operazione di a cumpagnia. Ùn includenu micca solu diversità tecniche è tecnologica, ma ancu tutti i cambiamenti per megliu in e sfidi di tutte e diversità di l'imprese è in a gestione di u prucessu di novu sapè. À u stessu tempu, l'invulnerazioni sò generalmente presentati com'è un prucessu di migliurà u equilibriu di e diverse esferii di travagliu di una imprese.
U cuncettu di gestore innovativu senza cambiatu. Per ogni aghjurnamentu d'amministratore significarà a distruzioni di l'orientazione di i pruduttori di a ricerca è di a produzzione. U so cumpagnu serà unificà assai participanti in questu prucessu, mentre crea e cundamentu ecunomicu è u desideriu di travaglià. Una gestione innovadora hè assuciata cù diversi tipi di travagliu.
Objetivi di a gestione d'innovazione
Questa gestione, cum'è u restu, hà a so pròpia misura strategica è secondu in questa scopre pò esse diffirenti. In ogni casu, u principiu praticali di a gestione d'innovazione hè di crescita l'attivazione innovadora di l'impresa. Tali funzioni deve esse accessibile, realizable è time oriented. Hè sparte per cumprà l'uggetti:
- Stratégica - cunnette cù a missione di a cumpagnia, i so tradizioni cresce. A so cumpagnia principali hè di sceglie a direzione generale di u sviluppu di l'impresa, stratèggini di pianificazione chì sò assuciati cù l'intruduzioni di diverse innovazioni.
- Tattichi sò e cumpetenze specifichi chì si dicenu in certu situazione à i sfarenti staddi di l'implementazione di stratiggia di gestione.
I scopu di a gestione d'innovazione sò spartuti micca solu per u livellu, ma dinò per altri criteri. Allora in u cuntenutu sò:
- suciali;
- urganizazione;
- scientificu;
- tècnicu;
- ecunomica.
Sposta da a priorità di l'aiutu hè chjamatu:
- tradiziunale;
- priorità;
- constant
- un tempu.
Tipi di gestore innovativu
I direttori futuri sò spessu interessatu in quelli tipi di funziunalità amministrativi innovativi. Hè u solitu à ssepiate tali tipi:
- funziunale;
- priurità di strategie per u sviluppu è u crescita;
- introduzione in novi industria è mercatu;
- anàlisi di i vantaghji competitivi di l'intrapriża;
- e decisioni strategica riguardu à e funzioni, a missione è u sviluppu di l'impresa;
- chì furnisce l'intrapriża cun competitività è dinamica.
Stage di a gestione d'innovazione
Ci sò sti staddi basi di sviluppu di gestore innovativu:
- Unificazione di l'impurtanza è a necessità di l'innuvazioni futuri da i membri di u gruppu amministrativu. U bisognu di un "inspiradori ideoloġicu".
- Formazione da u capu di u so squadra, chì ùn implica micca un gruppu di gestore, ma un gruppu di sustegnu ideologicu di u cullettivu di i maestri. Tali persone si deve esse tecnologicu è metuologicu preparatu per a introduzione di l'inovazioni.
- L'urganizazione di direzzione in u sviluppu è l'appiecu di l'innovazioni. Hè impurtante di motivà e persone è di riunione pè i novi tipi di travagliu.
- I previsioni di u futuru, a custruzzione di un prublema prufessiunale è a definizione cù u prublema principali.
- Dopu avè ottinutu i risultati necessarii di l'analisi è truvà u prublema principali, una ricerca è scelta di l'idea di sviluppu per u prossimu prossimu sviluppau.
- Determinazione di l'azzioni in a gestione cù u scopu di realizà a idea chì hà sviluppatu.
- U prucessu di u travagliu organizzatu per u scopu di l'implementazione di u prugettu.
- Piglia i so passi per implementà a idea di currete future actions.
- Prughjettu di l Hè impurtante di valutà l'efficacezza di e tecniche di gestisce l'innovazione.
Tecnulugii innucenti in a gestione
In a gestione, a creazione di novi appruduciu ùn hè micca menu significante da l'innovazione tecnologica, postu chì hè impossibile elevate a produtività solu per creà l'indicador quantità. Tutte l'innuvazione in a gestione influene positivamenti a modi è l'efficacità di l'attività. Ci sò parechji esempi quandu l'innovazioni in a gestione puderanu crià vantaghji competitivi assai forti. Innuvate in a gestione permettenu di custruisce u travagliu cumu e efficace di l'organizazione, per stabilisce l'interrelazione trà divisioni.
Libri nantu à gestore innovativu
Per i gestiti futuri, ci hè assai di littiratura riguardu à a gestione innovativu in a gestione di u persunale . Trà i publicità più populari:
- Kozhukhar V. «Un ghjornu innovatore. U manual " - examina u prublemi teorichi è pratichi di gestite innovadora.
- Semenov A. "Aspettattivi innovattivi di a gestione di i cunniscenzi cumprendi" - discussione di i prublemi di a gestione di cunniscenze strategia.
- Vlasov V. "L'scelta di stratiggia innovadora di a cumpagnia" - una descrizzione di l'scelta di a direzzione principali di l'impresa.
- Kotov P. "Un ghjornu innovatore" - una discurtazione detallada di a gestione d'impresa.
- Kuznetsov B. "Amminstrativa innovadora: un manual" - i metudi di analisi è gestione di l'innovazioni sò divulgati.